南风效应的经典例子？

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南风效应的介绍

南风效应(South Wind Law)也叫做“南风法则”或“温暖法则”，它来源于法国作家拉·封丹写的这则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛、寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。

南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得很暖和，所以开始解开纽扣，继而脱掉大衣。结果很明显，南风获得了胜利。

这则寓言或许看起来很简单，但是它却告诉了我们: 温暖胜于严寒。

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启示

南风效应对我们的启示除了最基本的温暖比严寒更胜一筹之外，同时也对我们为人处世的方法也有重大意义。

那就是在处理人与人之间关系时，要特别注意讲究方法。北风和南风都要使行人脱掉大衣，但由于同一目标，但方法不一样，结果大相径庭。

比如：有些同学与大家在一起时很凶很要强，一次、两次可能因为你很凶，要了别人强，占了上风，但不久你就会发现你已经失去了朋友。我们可以还看到，在与别人发生矛盾，各不相让，到最后往往是两败俱伤，想想如果学学“南风”两人平心静气地好好谈谈，结果或许会比我们同他人争吵的效果更好。

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南风效应的实质

南风效应在经济管理方面的意义是其最为突出的点。

在企业竞争压力日益增大的今天，“以人为本”、“人性化管理”，几乎成为企业老总的口头禅，然而员工们却往往感觉不到这种“南风的温暖”。其讽刺意味在于，这些能够调动员工积极性的“温暖人心”理念，并没有真正被领导者所接受和落实。

这是问题的一个方面。

同时，我们也就看到，没有严格管理和到位的批评，领导的权威何在，问题和失误如何得到切实的解决。这正需要我们把握和处理好管理的“柔性”和“刚性”两个方面的辩证关系。

“南风效应”体现了管理“柔”的一面，“刚”的一面如何体现呢？“刚柔相济”是一种高超的领导艺术，更是一种“存乎一心”的微妙境界。

而“南风效应”的实质是为营造一种让员工“舒心”的工作氛围，以使人的积极性和创造性得到充分的发挥。在进一步向大家说明南风效应在经济上的应用之前，我想再次给大家引入一个新的名词—那就是残酷指数。

“残酷指数”则是大家在相互充分信任（经过若干阶段）之后，为团队整体目标，开诚布公地对同事面对面批评、指正的直接、坦率程度。他们通过对“残酷指数”的测定和打分，把一种抽象的概念变为实在的指标，加快了企业在高信高效氛围中前进的步伐。

这种能从根本上解决问题、帮人进步、扫除企业障碍的办法，为世之企业所罕见，是源于公司“思利及人”的崇高气度和境界的。

俗话说：“良言一句三冬暖，恶语伤人夏日寒”。当前，太多企业只看重数字和利润，你的员工是否被忽略了？无视“南风法则”才是我们的悲哀所在。

我们常常为了一个毫无人性关怀的理由或制度，变得异常冷漠和麻木。但这却要付出更加高昂的人性成本，因为员工才是你真正的“上帝”。

管理学家莫里斯指出：“我们要讨论的是能够使人发挥所长的环境条件，如何在组织内或整个商业活动中创造恒久的力量。”

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南风效应的应用

1 在生活中的应用在与人交往时部分人总会出于有意无意，给他人送去了刺骨的“寒风”，那么他们的这段关系必定是隐患重重，难以为继的。相反，一部分人在交往时选择送去“暖风”，在日常生活中注意对他人温柔以待，始终保持着真心诚意，那么他在别人眼中的形象无疑能得到加分，进而为塑造更向前一步的可靠关系奠定基础。

2 在工作中的应用对于企业而言，在经营时遵守“以人为本”，实行人性化管理，而非“996强制性福报”，该企业员工的工作效率往往呈现积极态势，前者送来的“暖风”被证明更利于激发员工工作热情，进而促进企业的可持续发展，获得竞争优势。

3 在学习中的应用进入大学，团队学习的重要性不言而喻。在一个新的团队里，大家可能互不认识。

学习上遇到的问题也许可以让团队在此刻拥有共同的目标，但若要在以后好好相处，激发这个团队的效率和竞争力，友好互助的气氛就显得至关重要。在这时候应用好“南风效应”，以身作则，体现出自己对团队任务的热心和对团队成员的关心，自然有益于传播这种积极的心态，更好的凝聚团队的力量。